实施前期准备实施方法实施组织架构实施服务理念实施应用效益服务保障


ERP管理系统涉及面很广,包含了企业的所有资源,其应用对整个企业的运作效率起到了“管理驱动”的作用。总的来说,ERP系统的成功实施,将为企业带来一场管理上的深刻变革。

 一、定量效益

1.降低库存,如降低库存资金占用,提高库存资金周转次数,降低库存盘点误差。
2.合理利用资源,缩短生产周期,提高劳动生产率。如减少装配面积,减少加班工时,减少短缺件,提高生产效率。
3.按期交货,提高客户服务质量。
4.降低成本。如降低采购费,减少加班费,由于生产周期缩短、库存减少而降低成本,增加利润。
5.通过与财务系统的集成,可减少财务收支上的差错或延误,减少经济损失。

二、定性效益

ERP系统是企业先进管理模式,它所带来的定性效益,表现在提供高效率、高效益、高质量、高水平的客户服务、高水平的企业管理,具体表现在:
1.ERP抓住了制造业企业管理的核心——计划管理。企业的各级经营管理者可随时掌握市场销售、生产计划、物料需求和财务等方面的运行状况,提高企业的应变能力和竞争地位。
2.ERP合理地重组企业业务并进一步地规范企业管理。ERP是最有代表性的现代企业的管理规范和管理技术,是公认的先进制造企业的管理规则。ERP有一整套适合现代制造业的管理规章、制度和准则,以及非常规范的企业业务流程和管理控制方法,对于提高企业的管理水平和促进企业快速发展都起着非常大的作用。
3.ERP同世界上最新的管理理论和管理思想紧密相连,成功实施对提高企业利用新技术,吸收新管理思想和采纳科学的运作方式具有重要的意义,使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位,赢得生存和更大的发展。
4.ERP把企业制造的柔性化和作业管理的准时制有机地联系起来,将企业运作过程的不同阶段、不同部门更紧密的协同在一起,不但加快了从技术开发到新产品投入市场的速度,同时也缩短了产品的生产周期,保证了企业的按时按质交货,避免损失和浪费,使企业可以更好地适应市场变化的需要。
5.ERP汇合了离散型和流程型生产的特点,面向全球市场,包罗了企业供应链上所有的主导功能,协调企业各个管理部门围绕市场导向,更加灵活或“柔性”的开展业务活动,实时地响应市场需求,因而进一步地提高企业的竞争力。
6.ERP的规范化管理,将使管理人员从事务主义中解脱出来,致力于实质性的管理工作,向企业的整体规划、技术创新、管理控制中过渡。
7.ERP的成功实施,将使企业的员工素质和精神面貌明显变化,团队精神得到加强。为企业培养出一批既懂管理和生产、又善于应用计算机技术的复合型人才。